“十四五”时期，学校锚定建设特色鲜明的国内一流大学目标，全面实施“名城名校”融合发展战略。国有资产管理处紧密围绕学校中心工作，始终秉持“热情、规范、优质、高效”的服务理念，坚持以党建为统领、以改革为动力、以信息化为引擎，在资产管理、招标采购、实验室安全、房产资源统筹、测试服务拓展等重点领域攻坚克难、锐意进取，取得了一系列突破性进展和标志性成果，为学校高质量发展筑牢资产根基、注入强劲动能。
党建引领聚合力 融合赋能促发展
“十四五”期间，国有资产管理处始终将政治建设摆在首位，持续深化理论武装，构建“党务处务联席会+政治业务学习会”常态化机制，推动理论学习系统化、实践化。党支部着力打造“学习型、效能型、服务型、廉洁型”战斗堡垒，深化“党建+三个结合”模式，推动党建工作与招标采购、资产全生命周期管理、实验室安全等核心业务同频共振、深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动国有资产管理事业发展的强大动力。创新开展校地企党建联建共建，与海安农商银行、南通市公共资源交易中心、常州大学国采党支部及省内13所高校资产部门签署共建协议，构建了开放共享、协同发展的党建业务融合新格局。
与海安农商银行开展党建结对共建活动
智慧采购提效能 数字管理创标杆
面对新时代采购工作的新要求，国有资产管理处大力推动采购模式数字化转型与智能化升级。全面建成并应用覆盖全生命周期的采购管理系统，“不见面”开评标、合同电子签章等功能全面应用，成功打造“零跑腿、秒响应”智慧采购服务新模式。持续深化风险防控体系，创新引入电子投标智能风险防控模块，有效识别并防范围标串标风险，筑牢廉政防线。智慧采购体系高效运行，“十四五”期间累计组织集中采购活动近千次，成交金额超5亿元，综合节约率持续保持高位。通过承办省级培训、健全制度体系、强化队伍建设，学校采购信息化、规范化水平稳居全省高校前列。
我校承办江苏高校采购联盟2024年业务培训会
资源统筹破瓶颈 空间保障强支撑
坚持以资产管理规范化、精细化为目标，依托信息化手段，聚焦绩效理念，实现资产从合理配置、有效使用到规范处置的全生命周期闭环管理。大力推行资产调剂优先机制，设立校级资产公物仓，建立“线上申请—线下核验—快速调拨”流程；资产使用安全规范，权责一致，实行“自查—核查—反馈—整改”的资产清查与绩效评价管理，多举措支持大仪开放共享，使用效益显著提升。五年间，调剂设备资产原值1727万元，盘活资产原值1291.62万元，大型仪器共享保障机制持续健全，推出“维修基金补贴+绿色通道”双重支撑，2025年全校仪器年均机时达1448小时，共享生态显著优化。自2021年省属高校开展国有资产管理绩效评价工作以来，学校连续五年荣获“优秀”等次，连续两年资产报告工作受省厅通报表扬，资产管理成效持续获得上级部门肯定。
为破解办学空间瓶颈，国有资产管理处科学规划、系统推进房产资源管理改革。出台实施《南通大学教学科研二级单位公用房有偿使用实施细则》，建立“保障基本、定额配置、超额有偿、绩效奖励”机制，显著提升了房产资源使用效益。不动产登记攻坚取得重大进展，完成啬园校区、启秀校区等共计68.6万平方米房屋的不动产权登记，解决了多项历史遗留难题，为学校资产合法化、规范化管理奠定坚实基础。经营性资产管理规范有序，效益稳步提升，累计收缴房租超8000万元，实现国有资产保值增值。“十四五”期间荣获江苏省高校房地产管理工作创新先进单位。
安全治理筑防线 测试服务显成效
牢固树立安全发展理念，构建“制度约束+设施保障+教育培训+考核奖惩”四位一体的实验室安全管理长效机制。五年间累计完成1200余间实验室安全分级分类，年均排查整改各类隐患超2000项，组织安全培训覆盖师生1.2万余人次。积极推动安全管理智能化，引入AI图像识别、智能门禁、气体监测等技术，建成实验室安全智能管理平台。举办“教工—学生”双赛道实验室安全技能大赛，获江苏省高校实验室安全技能大赛一等奖等多项荣誉，成功获得2026年第五届大赛承办权，实验室安全管理能力与影响力持续提升。
学校获第四届江苏省高校实验室安全技能大赛一等奖
分析测试中心作为区域重要公共技术服务平台，服务能力与行业影响力持续攀升。中心高质量通过CMA复评审，累计完成检测样品超7万余个，检测报告合格率持续保持在99%以上，为校内外科研提供了强大技术支撑。深度参与区域协作，相关建议被《江苏省检验检测条例》立法调研采纳，实现了学校通过民主渠道参与地方立法的突破，社会服务与科教融合能力日益凸显。
回望“十四五”，国有资产管理处以智慧化建设推动管理革命，以制度化建设夯实治理根基，以高效能服务保障发展大局。展望“十五五”，将继续坚持党建引领，深化改革创新，以构建“数据驱动、集约高效、安全智能、保障有力”的现代化资源保障体系为目标，加快推进各管理系统的深度融合与数据贯通，全力推动国有资产管理从“规范化”向“智慧化”、从“保障型”向“赋能型”的战略转型，为学校加快建设特色鲜明的国内一流大学作出新的更大贡献。
（周颖）
