去年下半年，医院新一届院领导班子组建以来，紧紧围绕南通大学第二次党代会对医院提出的“医疗服务品牌建设工程”目标和要求，制定了以医疗为主体，以教学、科研为两翼的“一体两翼”发展战略。在医院召开七届二次职代会前的议题征集阶段，全院上下一致认为，要实现医院的发展战略，人才队伍建设是关键。随后医院起草了杰出青年医师培养工程实施办法，并提交由院七届二次职代会进行讨论，院部根据职代会的讨论意见，由党政联席会最终审议通过了培养杰出青年医师的“江海名医英才计划”和“江海名医俊才计划”（以下简称“俊才计划”）。
从2015年开始，“英才计划”将每两年遴选一次。在遴选培养对象过程中，医院坚持“宁缺毋滥”的选拔原则设定了选拔范围和条件，并邀请全国知名专
在培养过程中，医院将采取“宽进严出”的培养方式，与培养对象签订双向目标责任书。在为期三年的培养周期中，医院将设立每人30万元的“英才计划培养基金”，培养对象每年都要以书面形式向医院报告目标责任完成情况，医院将在培养过程中对培养对象进行中期和末期两次综合考核，并根据考核成绩决定对培养对象的支持力度，如果出现考核不合格的情况，将终止培养对象培养资格，并由后备培养对象依次替补。
在签约仪式结束后，院党委书记张涛代表院部就“英才计划”的实施提出四点要求。第一，全院营造良好氛围，支持“英才”、“俊才”计划的顺利实施，相关职能部门做好服务工作，并尽快出台跟踪管理与考核的实施细则，为打造一批江海名医的传承人共同努力。第二，“英才计划”的资助对象要兑现承诺发奋图强，要在院外导师的指点下再次凝练方向，明确研究重点，完成海外研修，申报高级别项目，敢于超越发展。第三，各临床科室要站得高看得远，做好“英才计划”培养人的坚强后盾，要放手培养英才们的临床技能，为他们完成“英才计划”配备得力助手，支持他们进行海外研修等。第四，全院要多方位、多形式推进学科建设和人才培养，百花齐放，百舸争流，除激励年轻人的“英才计划”、“俊才计划”外，医院还将研究其他人才培养计划，各学科、各专业带头人，医院相关职能科室，要进一步发挥主观能动性，争取更多的前后期联动，院内团队互动，整合资源，更好地做好学科发展和人才建设工作。
(曹 桐)
签约仪式现场。
